Electrification M&A Growth Strategy & Origination Leader (H/F)

Job Description Summary
The Inorganic Growth Strategy & M&A Origination Leader is responsible for shaping and driving the upstream inorganic growth agenda for the Electrification segment. This role defines where and how the business should pursue acquisitions, minority investments, and strategic partnerships to accelerate growth aligned with Electrification’s long term segment strategy.

The role owns the front end of the M&A lifecycle, from strategic gap identification and gameboard development through proactive target identification, early engagement, and strategic fit assessment. The leader works in close partnership with Segment & Business Line Strategy, Corporate Business Development, and GE Vernova Ventures to ensure the pipeline of inorganic opportunities is intentional, differentiated, and value driven.

The role acts as the single threaded leader for:
• Translating segment strategy into clear inorganic growth priorities
• Proactive target development and relationship building
• Early strategic rationale, synergy hypothesis, and go forward recommendations

The role may be performed from a major GEV site.

Job Description
Key Responsibilities:
1. Inorganic Growth Strategy & Gameboard Development
Objective: Define where inorganic growth should play to support long‑term segment strategy.
Lead development and continuous refinement of the Electrification inorganic growth gameboard

Identify strategic gaps and opportunities across:
Product and technology capabilities

Geographic coverage

Vertical integration

Adjacent and emerging growth spaces

Partner with business line strategy teams to ensure alignment between organic roadmaps and inorganic priorities

Define clear investment theses and “right‑to‑win” logic for priority focus areas

Key Deliverables
Segment inorganic growth strategy and gameboard

Prioritized opportunity areas with strategic rationale

Build / Buy / Partner recommendations

2. Target Identification & Early Relationship Development
Objective: Build a differentiated, proactive pipeline of potential targets and partners.
Partner with Corporate BD to identify potential acquisition, minority investment, and partnership targets well ahead of formal processes

Lead development of outreach strategies tailored to founders, owners, and leadership teams

Establish and nurture senior‑level relationships to position Electrification as a partner of choice

Assess early indicators of strategic fit, scalability, and cultural alignment

Key Deliverables
Proactive target universe and long‑list development

Relationship maps and engagement strategies

Early target assessment summaries

3. Strategic Fit Assessment & Pre‑Deal Value Thesis
Objective: Ensure only strategically compelling opportunities advance into formal M&A processes.
Partner with Corporate BD, Finance, and Strategy to:
Validate strategic fit and adjacency logic

Identify preliminary synergy and value creation opportunities

Pressure‑test strategic assumptions and risks

Support internal decision‑making with clear, structured recommendations

Define initial value creation hypotheses to inform diligence and integration planning

Provide informed input into Go / No‑Go decisions prior to transaction launch

Actively support in Due Diligence process incorporating lessons learned

Key Deliverables
Strategic fit assessments and opportunity briefs

Early synergy and value creation hypotheses

Business due diligence readouts and risk assessments

Leadership recommendation materials

4. Due Diligence Leadership & Strategic Validation
Objective: Ensure strategic intent, value thesis, and risk perspective are rigorously validated during diligence to enable high‑quality investment decisions.
Serve as the segment strategy lead during due diligence, in close partnership with Corporate BD, Finance, and the Integration & Value Creation leader

Validate and refine strategic fit, adjacency logic, and long‑term relevance of the target

Pressure‑test key assumptions underlying:
Market growth and competitive positioning

Technology differentiation and roadmap alignment

Commercial scalability and customer access

Ensure diligence findings are translated into:
Clear Go / No‑Go recommendations

Well‑defined priorities for integration planning

Explicit assumptions and risks to be tracked post‑close

Provide structured input to Investment Committee and executive leadership discussions

Key Deliverables
Strategic diligence readouts and fit assessments

Refined value creation thesis and synergy hypotheses

Executive‑level decision materials and recommendations

5. Enterprise Collaboration & Handoff to Integration
Objective: Ensure seamless transition from strategy to execution.
Serve as the primary upstream interface between the Electrification segment and Corporate BD

Ensure disciplined handoff of strategic rationale, value thesis, and assumptions to the Integration & Value Creation leader post‑signing

Contribute to continuous improvement of inorganic growth governance and processes

Key Deliverables
Clear pre‑deal to post‑deal handoff documentation

Feedback loops to refine gameboard and targeting approach

6. Ventures & Minority Investment Collaboration
Objective: Leverage early‑stage investing and partnerships to support long‑term capability development.
Partner with GE Vernova Ventures to assess early‑stage investment opportunities aligned with segment priorities

Determine when venture or minority investments can:
Accelerate access to critical technologies

De‑risk future acquisitions

Support longer‑term growth options

Ensure alignment between venture activity and broader segment inorganic strategy

Key Deliverables
Venture collaboration pipeline aligned to segment strategy

Strategic assessments of minority investment opportunities

Required Qualifications:
Bachelor’s degree from an accredited university or college in a relevant field, or equivalent knowledge/experience.
Extensive experience in strategy, business development, M&A, or related leadership roles (knowledge level is comparable to 15+ years of experience).
Proven experience in proactive, thesis‑driven M&A or partnership development
Deep industry experience in Electrification, Electrical Power Grids, and Electro‑Intensive industries
Experience working in complex, matrixed global organizations
Ability to translate strategy into actionable inorganic priorities
Financial and business acumen sufficient to shape early value theses

Desired Characteristics:
Long‑term, strategic mindset with bias for action
Comfortable operating in ambiguity and long‑cycle opportunity development
Collaborative and enterprise‑oriented
High integrity and sound judgment
Credible partner to Business leadership, Corporate BD, and Ventures

For candidates applying to a U.S. based position, the pay range for this position is between $208,000 and $312,000 USD. The specific pay offered may be influenced by a variety of factors, including the candidate’s experience, education, and skill set.

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Responsable Stratégie de Croissance Inorganique & Origination M&A – Electrification (EB‑1)
Le/La Responsable de la stratégie de croissance inorganique et de l’origination M&A est chargé(e) de définir et de piloter l’agenda amont de croissance inorganique du segment Electrification. Ce rôle consiste à déterminer où et comment l’entreprise doit poursuivre des acquisitions, des prises de participation minoritaires et des partenariats stratégiques afin d’accélérer la croissance, en cohérence avec la stratégie long terme du segment Electrification.

Le poste est responsable de l’amont du cycle de vie M&A, depuis l’identification des écarts stratégiques et le développement du gameboard, jusqu’à l’identification proactive des cibles, l’engagement précoce et l’évaluation de l’adéquation stratégique. Le/La titulaire du poste travaille en étroite collaboration avec les équipes Stratégie Segment & Lignes de Produits, Corporate Business Development et GE Vernova Ventures, afin de garantir un pipeline d’opportunités de croissance inorganique intentionnel, différencié et créateur de valeur.

Le poste agit en tant que responsable unique (single‑threaded leader) pour :
La traduction de la stratégie du segment en priorités claires de croissance inorganique
Le développement proactif des cibles et la construction de relations stratégiques
La définition de la logique stratégique initiale, des hypothèses de synergies et des recommandations d’orientation

Le poste peut être basé sur un site majeur de GE Vernova.

Responsabilités principales
1. Stratégie de croissance inorganique & développement du gameboard
Objectif : Définir le rôle de la croissance inorganique au service de la stratégie long terme du segment.
Piloter l’élaboration et l’actualisation continue du gameboard de croissance inorganique du segment Electrification
Identifier les écarts stratégiques et opportunités sur les dimensions suivantes :Capacités produits et technologiques
Couverture géographique
Intégration verticale
Espaces de croissance adjacents et émergents

Collaborer avec les équipes de stratégie des lignes de produits afin d’assurer l’alignement entre feuilles de route organiques et priorités inorganiques
Définir des thèses d’investissement claires et une logique de « right to win » pour les domaines prioritaires
Livrables clés :
Stratégie de croissance inorganique du segment et gameboard associé
Domaines d’opportunités priorisés avec justification stratégique
Recommandations Build / Buy / Partner

2. Identification des cibles & développement précoce des relations
Objectif : Construire un pipeline proactif et différencié de cibles potentielles et de partenaires.
Collaborer avec Corporate Business Development pour identifier des cibles d’acquisition, d’investissement minoritaire et de partenariat en amont des processus formels
Piloter l’élaboration de stratégies d’approche adaptées aux fondateurs, actionnaires et équipes dirigeantes
Établir et entretenir des relations de haut niveau afin de positionner Electrification comme partenaire de référence
Évaluer les premiers indicateurs d’adéquation stratégique, de scalabilité et d’alignement culturel
Livrables clés :
Univers de cibles proactif et listes longues
Cartographies relationnelles et stratégies d’engagement
Synthèses d’évaluation préliminaire des cibles

3. Évaluation de l’adéquation stratégique & thèse de valeur pré‑transaction
Objectif : Garantir que seules les opportunités stratégiquement pertinentes progressent vers des processus M&A formels.
Travailler avec Corporate BD, la Finance et la Stratégie afin de :Valider l’adéquation stratégique et la logique d’adjacence
Identifier les premières opportunités de synergies et de création de valeur
Tester la robustesse des hypothèses stratégiques et des risques

Soutenir la prise de décision interne par des recommandations claires et structurées
Définir des hypothèses initiales de création de valeur pour orienter la due diligence et la planification de l’intégration
Contribuer aux décisions Go / No Go avant le lancement des transactions
Apporter un soutien actif au processus de due diligence en capitalisant sur les retours d’expérience
Livrables clés :
Analyses d’adéquation stratégique et notes d’opportunité
Hypothèses préliminaires de synergies et de création de valeur
Synthèses de due diligence business et évaluations des risques
Supports de recommandation à destination du leadership

4. Pilotage de la due diligence & validation stratégique
Objectif : Assurer la validation rigoureuse de l’intention stratégique, de la thèse de valeur et des risques afin de permettre des décisions d’investissement de haute qualité.
Agir en tant que référent stratégie du segment durant la due diligence, en étroite collaboration avec Corporate BD, la Finance et le/la responsable Intégration & Création de Valeur
Valider et affiner l’adéquation stratégique, la logique d’adjacence et la pertinence long terme de la cible
Tester de manière critique les hypothèses clés relatives à :La croissance du marché et le positionnement concurrentiel
La différenciation technologique et l’alignement des roadmaps
La scalabilité commerciale et l’accès aux clients

Veiller à ce que les conclusions de la due diligence se traduisent par :Des recommandations claires Go / No Go
Des priorités bien définies pour la planification de l’intégration
Des hypothèses et risques explicitement suivis post‑closing

Fournir des contributions structurées aux comités d’investissement et aux discussions de la direction exécutive
Livrables clés :
Synthèses de due diligence stratégique et évaluations d’adéquation
Thèse de création de valeur affinée et hypothèses de synergies
Supports décisionnels et recommandations à destination des dirigeants

5. Collaboration transverse & relais vers l’intégration
Objectif : Assurer une transition fluide entre la stratégie et l’exécution.
Agir comme interface amont principale entre le segment Electrification et Corporate Business Development
Garantir un relais structuré de la logique stratégique, de la thèse de valeur et des hypothèses vers le/la responsable Intégration & Création de Valeur après la signature
Contribuer à l’amélioration continue de la gouvernance et des processus de croissance inorganique
Livrables clés :
Documentation claire de passation pré‑transaction / post‑transaction
Boucles de retour d’expérience pour affiner le gameboard et l’approche de ciblage

6. Collaboration avec Ventures & investissements minoritaires
Objectif : Exploiter l’investissement early‑stage et les partenariats pour soutenir le développement des capacités long terme.
Collaborer avec GE Vernova Ventures pour évaluer des opportunités d’investissement early‑stage alignées avec les priorités du segment
Déterminer dans quels cas les investissements de type venture ou minoritaires peuvent :Accélérer l’accès à des technologies critiques
Réduire les risques de futures acquisitions
Soutenir des options de croissance à plus long terme

Assurer l’alignement entre l’activité venture et la stratégie globale de croissance inorganique du segment
Livrables clés :
Pipeline de collaboration avec Ventures aligné sur la stratégie du segment
Analyses stratégiques des opportunités d’investissement minoritaire

Qualifications requises:
Diplôme de niveau licence minimum (Bachelor) délivré par un établissement accrédité dans un domaine pertinent, ou expérience équivalente
Expérience significative en stratégie, business development, M&A ou fonctions de leadership associées (niveau de connaissances équivalent à 15 ans ou plus d’expérience)
Expérience démontrée en M&A ou partenariats proactifs, pilotés par une thèse stratégique
Solide expertise sectorielle dans l’électrification, les réseaux électriques et les industries électro‑intensives
Expérience au sein d’organisations globales complexes et matricielles
Capacité avérée à traduire une stratégie en priorités inorganiques opérationnelles
Solides compétences financières et business permettant de structurer des thèses de valeur en amont

Profil recherché:
Vision stratégique long terme avec forte orientation vers l’action
Aisance dans des environnements ambigus et des cycles de développement d’opportunités longs
Esprit collaboratif et orientation entreprise
Intégrité élevée et jugement sûr
Partenaire crédible pour les équipes Business, Corporate BD et Ventures

Additional Information
Relocation Assistance Provided: No

#LI-Remote - This is a remote position

Application Deadline: April 30, 2026

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